bizler çalıştığımız konular sonuçlana dek yanınızda yer alırız
kalifiye insan kaynağı kıtlığı, uluslararası fiyat baskısı ve zorlayan ekonomik
ortam iş dünyasının sürekli değişimini tetiklemektedir
daha yalın, verimli, çevik, hızlı, anlaşılır, kullanışlı ve sürdürülebilir olmalıdır
kullanışlı ve sürdürülebilir süreçler ve üretim alanları oluşturulması için
çalışanlarınıza kalifikasyon kazandırmak
YETENEKLERİMİZ
YALIN SÜREÇLER DÖNÜŞÜMÜ VE SÜREÇLERİN DİJİTALLEŞMESİ
Üretim yapan şirketler genelde üretim süreçlerinin optimizasyonuna odaklanırlar. Çok haksız değiller! Üretim, onun süreçlerine, insanlara, makinalara ve alanlara yapılan yüksek yatırımlardan dolayı şirketlerin en yüksek gideri temsil eder. Yalın üretim prensiplerine göre yeniden tasarlanan üretim alan, malzeme, insan kaynakları ve kapasite artışında ciddi kazançlar getirmektedir. Dolayısıyla şirketlerin bu alanda iyileştirmeye öncelik vermesi mantıklıdır.
ÜRETİMİN YALIN DÖNÜŞÜMÜ
Üretim; süreçlerine, çalışanlarına, makinelerine, teçhizatlarına ve alanlarına yapılan yüksek yatırımlardan dolayı şirketlerin en yüksek gideri olarak bilinir.Üretimi yalın üretim prensiplerine uygun tasarlanması alan, malzeme, insan kaynakları ve kapasite artışında ciddi kazançlar getirmektedir. Şirketlerin bu alanda iyileştirmeye öncelik vermesi mantıklıdır.
FİRMALARA ÖZEL PROBLEM ÇÖZME SÜRECİNİN OLUŞTURULMASI, UYGULANMASI VE DİJİTALLEŞTİRİLMESİ
Bir şirketin süreçleri her zaman 100% doğru hizmet/ürün üretmez. Yani iş dünyasında hatalarla hep karşılaşıyoruz. Peki, bir şirkette meydana gelen hataların maddi yükü ölçülüyor mu? Bu sebepten ötürü önlem alınıyor mu? Alınan önlemler ne kadar etkilidir? Veya aynı hatalar tekrar tekrar yaşanıyor mu? Tanıdık konular değil mi? Hatalar tekrarlanıyorsa ya hatanın sebebi tespit edilememiş ya da öngörülen çözümler uygulanmamıştır.
TEDARİKÇİDEN MÜŞTERİYE KADAR KALİTE SÜREÇLERİNİN OLUŞTURULMASI
Kalite süreçleri nerede başlamalı ve nerede bitmeli? Kaliteden yalnız Kalite Bölümü mu sorumlu? Kimler ne kadar kalite surecin içinde yer almalıdır? Bugünkü endüstri şatlarında paydaşlarımıza nasıl bir kalite sorumluluğu verilmelidir? Ürün veya süreç kalitesi kontrol edilerek mı sağlanır? Ürün kalitesi mi yoksa süreç kalitesi mı daha önemli?
KALİTE SİSTEMLERİNİN ETKİLİ UYGULANMASI (ISO 9001, ISO 16949, EFQM)
ISO 9001 standardın ilk yayınlamasından 35 sene geçmesine rağmen bu kalite standardın ve ona benzer standartların değeri sanayideki yanlış uygulamalardan dolayı yeterli anlaşılmamıştır. Sanayideki uygulamalara bakılırsa maalesef bu standart birçoğu için sıkıcı, yorucu ve gereksiz kâğıt yönetiminden ve bürokrasiden ibarettir. Kalite standartlarının uygulaması özündeki gibi canlı ve faydalı bir iş modeli pekâlâ kullanılabilir. Onun öngördüğü tüm şartları şirketinize nasıl faydalı hale getirebileceğinizi konusunda destek olmaktan mutluluk duyarız.
KALİTE VE YÖNETİM ARAÇLARI VE UYGULAMALARI
Kontrol Çizelgesi, Histogram, Pareto Analizi, Neden Sonuç Diyagramı (Ishikawa veya Balık Kılçığı), Dağılım Grafiği, Akış Şeması, Kontrol Grafiği, FMEA, QFD (Quality Function Deployment), Problem Çözme, Deming Çemberi, A3, 8D, 6 Sigma, Beyin Fırtınası, Afinite (yakınlık) Diyagramları, Matris Diyagramları, Ağaç Diyagramları, İlişkiler Diyagramı, Matris Veri Analizi, Proses Karar Diyagramı , Ok Diyagramları ve benzeri kavramlar birçoğumuz tarafından bilinmektedir. Peki, onları nasıl ve nerede uygulayacağınızı, şirketin çalışma sistemine nasıl dahil edeceğiniz konularda uygulamalı eğitim ve danışmanlıkla sizlere destek olmaktayız.
EJS Consulting Kelimeler yerine, eylem.
HAKKIMIZDA
- Biz üretim sektöründe yurt içinde ve yurt dışında çalışmış olup geniş iş tecrübesine sahibiz.
- Uzmanlığımız yalın süreçler, yalın üretim, kalite ve proje yönetimi alanlarındadır.
- Şirketinizin çalışanları bizim iş ortağımızdır, çözümleri birlikte üretiriz.
- Alışıldığı gibi size yalnız bir işin nasıl olması gerektiğini göstermeyiz; bizler çalıştığımız konular sonuçlana dek yanınızda yer alırız.
- Çalışırken kelimelerin yerine eylemi tercih ederiz.
MİSYONUMUZ
- Sanayiye yurt dışı ve yurt içinde edinen bilgi birikimi ve tecrübemizle katkı sağlamaktır.
- Firmanızın karlılığı, kurumsallığı, dijital çağa hazır olması veya başarılı bir şekilde içinde yer alması ana amacımızdır.
- Çalışma sistemimizle yalın, çevik, hızlı, verimli, anlaşılır, kullanışlı ve sürdürülebilir süreçler ve üretim alanları oluşturulması için çalışanlarınıza kalifikasyon kazandırmak.
ÇALIŞMA ŞEKLİMİZ
Ücretsiz Analiz
Bizimle çalışmaya ilgileniyorsanız sizleri ücretsiz olarak ziyaret eder, kısa bir saha (süreç alanı/alanları) turu yapar, kendimizi tanıtır, firmanıza katkı sağlayıp sağlayamayacağımıza analiz eder ardında tespitlerimizi ve düşüncemizi sizlerle paylaşır ve karşılıklı değerlendirmelerde bulunuruz.
Verimlilik Optimizasyonu
Sizinle çalışmaya karar verirsek firmanızı aşamalı olarak ama aynı zamanda mümkün olduğu kadar hızlı bir şekilde süreçlerinizi ve üretim alanlarınızı daha yalın, daha verimli, daha kurumsal ve dolayısıyla daha karlı bir hale dönüştürüyoruz.
Kurumsallık
Çalışmalarımız sırasında üst yönetimin desteği ve değişime hazır kurumsal çalışma kültürü bizler için esastır.
Şeffaflık
İletişimizde açık, net, şeffaf ve dürüstüz. Düşünmemiz, söylemimiz ve eylemimiz arasında bir fark yoktur. Çok önem verdiğimiz karşılıklı güvene ve dürüstlüğe dayalı iş ilişkileri kurarız.
Profesyonellik
Uzmanlığımız olan konularda çalışma yaparız.
Sürekli Gelişim
Uzmanlığımızla ilgili olan gelişmeleri, takip edip yenilikleri işlerimize katarız.
Sonuçlandırma
Uygulama esnasında sonuç alana kadar ciddi çabayı gösteririz ve uygulamacı olarak sürekli yanındayız.
Bütçe Kontrolü
İşin gerektirdiği danışmanlık surelerimizi veya danışman sayımızı sürekli izleyerek ekonomik çalışma yöntemleri uygularız.
DETAYLI BİLGİ İÇİN BİZE YAZIN.
Firmanız ile ilgili ön görüşme randevusu oluşturmak için bize yazabilir, ayrıca iletişim kanallarımızdan ulaşabilirsiniz.